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我為什麼投資 Richi?

December 24th, 2009

眼尖的讀者,或許發現了這兩天,Mr. Jamie 網誌的右邊邊攔,多出了一個 Richi 未來創作簿,裡面有我的《10個紐約非去不可的餐廳》創作提案。其實這次回台灣,還有另一個收穫,就是正式成為了 Richi 的投資者。

Richi 是做什麼的?

簡單的說,Richi 是一個數位內容的營收平台。無論你是文字作者,樂團或是獨立製片,都可以透過 Richi 來預售或是販售你的創作讓你的興趣成為你的事業。對於內容的消費者來說,Richi 則提供了一個方便安全又有保障的數位內容購買環境。你可以很輕易的透過信用卡或是 PayPal 帳號來儲值,然後再利用你購買的點數,來消費喜愛的數位內容。

除了目前看得到的服務,Richi 還會開發更多功能,以支援各種不同的數位內容經濟模式。簡單的說,在未來,內容的創作者,將可以專心在生產優質的文字,音樂和影像上,而把商業模式,完全委託給 Richi 去經營。套一句 Richi 創辦人 Tai 的話: Richi 後面有一個極度個人化的 i。所以這個服務,將會讓每個創作人,和每個內容欣賞者,都能從中獲得最大的,最個人化的價值。

我為什麼投資?

以總體來說,內容產業有著他固定的需求 — 我們每天都在聽音樂,看報章,讀書籍。而當這些內容漸漸數位化之後,我們將會需要一個市集來協助我們交易,這時 Richi 剛好可以填上這個空缺。Richi 的團隊執行力很強,在半年內便把第一階段系統建置完畢,且談下包括 Yam 天空Xuite 以及 iNDIEVOX 等通路夥伴。他們擁有豐富的出版/媒體/數位產業經驗,對於他們接下來增強產品功能,微調細節,讓他變成更理想的服務,會有很大的幫助。最後,在我們大約半年的互動中,Tai 讓我看到他的拼勁,和不屈不撓的精神,這是成功的創業家常有的特質,也是為什麼我會對他的團隊這麼有信心的原因。

所以,非常高興可以在這裡宣布這個好消息。希望大家都能去 http://richi.cc 試試 Richi 的服務並不吝把你們的回饋告訴他們

另外,Tai 的網誌 Ward No. 6,有很多他對網路的精闢見解,今天更獨家拿到詹宏志先生上周演講的全文,內有很多精彩的論述,大家千萬不要錯過。

最後,就讓我用紐約洛克斐勒中心 (Rockfeller Center) 著名的聖誕樹,祝大家

Merry X’mas & Happy Holidays


(Image via 26387992@N00 – Flickr)

小小 iPhone 應用開發商 Tapulous 的千萬美金大成功

December 23rd, 2009

八月底時,我寫到了 iPhone 應用的市場,今年將達到 24 億美金產值的消息。在十月底時,又提及了Apple 開放了重大的商業模式,讓免費程式也可以使用,將大大刺激此市場。兩個月後的今天,果然傳出了靠著”遊戲中購買 (In-Game Purchase)“模式,讓只有 20 個員工的小 iPhone 應用開發商 Tapulous快速成長到每月百萬美金營收的規模

Tapulous 知名的遊戲包括 Tap Tap Revenge 系列,已經被下載超過 1 千 5 百萬次。這個遊戲其實再簡單不過,他就是當年受歡迎的”跳舞機 (Dance Dance Revolution)”的指上版,玩家透過三支手指,隨著音樂起舞,誰能在指定的節拍上,點中越多音符,就能獲得高分。

就像 DDR 一樣,這個遊戲有趣的地方,全在於可以與朋友對抗,透過 Facebook Connect for iPhone,他讓玩家可以輕易的邀請朋友加入,以及分享戰果。而他獲利的模式,就是在遊戲中販售所謂的”高級曲目 (Premium Tracks)”,讓你可以挑戰 Lady Gaga 等最新流行單曲。抓到了重點,在這樣簡單的架構,就讓他就可以做到一年上千萬美金的營收。

所以,有興趣開發 iPhone 應用的團隊,可以從 Tapulous 這個案例學到的重點,就是互動還有和內容的結合。喜歡玩遊戲的人都知道,和朋友對打,永遠比自己關著門玩有趣。而消費者對於音樂等數位內容的興趣,是永遠會存在的。如果能把這幾個點串起來,我相信絕對可以做出受歡迎的遊戲。加油。

(Images via tapulous.com)

寫給詹宏志先生 關於 PCHome 與台灣的網路產業

December 22nd, 2009

電子時報於上周五 (12/18) 刊出一篇名為「10年只有2家公司IPO 詹宏志:網路產業光靠培育無法成形」的報導,節錄了詹先生在一場由 台灣網際網路協會 和 資策會創新應用研究所 合辦的座談會演講的內容,其中有一些關於”台灣網路產業如何成形”的論述,我轉貼如下 (沒有電子時報會員的人,jimmyting 的網誌有轉載):

…台灣網際網路發展雖看似蓬勃,但超過10年的網路發展,至今卻僅培養出PChome、104人力銀行兩家純網路公司,以及勉強可算是半家的B2B電子商務業者久大,他認為在產業未與資本市場扣連下,網路新創業者將難以從資本市場獲得足夠創業資金,讓產業發展速度受限。…

…要真正讓產業成形,則必須要有3個「i」:育成(incubation)、投資(invest)與公開發行(IPO),透過建立更多成功的網路創業故事,讓更多人對投資網路創業建立信心,則資本市場一旦與產業創新結合,自然會有很好的發展。…

詹先生是我非常尊敬的網路人,可惜我人在紐約,無法親自去聆聽他的演說。或許是電子時報節錄過程中的取捨,但是關於”如何刺激台灣網路產業的發展,” 我覺得詹先生上面的論述只算是說中了一半。我的補充和建議,在下面這封給詹先生的公開信中。

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親愛的詹先生,

在電子時報上讀到了您近期於網路協會舉辦的座談會中演講的內容,非常可惜我人正好在紐約無法親自到現場恭聽。關於您對於近十年台灣網路產業發展的論述,我也有類似的觀察。台灣的 IPO 市場,在這段期間,的確對於網路公司不是十分友善。可惜證券的公開發行,是一個完全基於需求與供給的自由市場。雖然掛牌量的健康與否,與一個國家的創新風氣,有著密切的關係,但可惜這是唯一一個無論創業團隊,創投或是金融業,都無法控制的因素。

然而,觀察美國近年蓬勃的網路產業,或許可以給我們一些啟示。華爾街的 IPO 氛圍,從 2001 年至今亦持續低落。今年一整年,純本土網路公司掛牌的,更只有小型股一支:  OpenTable。但是,無論是加州的矽谷,還是紐約的矽街 (Silicon Alley),美國的網路創業風氣卻是持續的高漲,一點也沒有受到打壓。這其中的幾個重要因素,我歸納如下。分析的同時,我更希望大膽獻計,請詹先生所領導的 PCHome 集團,在執台灣網路產業牛耳的同時,還可以有更多作為。透過這些策略網家將能得到進一步成長的動力並對活絡本土網路產業產生極大助益是雙贏的局面因此希望您能略作參考

健康的併購市場

雖然 2009 一整年,美國只有一家網路公司掛牌上市,但其活躍的併購市場,另外也提供了幾十家網路公司,非常良好的退場機制。其中 Google 買下 AdMob 的價值,甚至高達 US$ 750mm,比 OpenTable 的掛牌市值 (US$ 600mm) 還高上許多。也就是說,在美國,上市其實並不是新創公司的唯一或最佳退場途徑。這樣的結構,促使了創投資金的持續投入,也確保了新創公司能夠有子彈可打。反觀台灣,如此的併購市場,在本土公司間,幾乎是不存在的,當然也就影響了創投的胃口。

我想詹先生也知道,其實大多的矽谷公司,一旦上市取得籌碼,便會積極四處 shopping,買技術,買產品,買客戶,買營收,買 EPS,因為用收購的,往往比”自己種,” 來得有效率許多。在台灣,PCHome 其實也具備有執行類似策略的能力,透過收購優質網站來提升競爭力。而一旦網家開始行動,絕對會為台灣低迷的網路圈,打上一劑強心針,讓創業團隊和資金,都更有信心投入。

低創業成本

美國網路創業風行的另外一個因素,我想是其低廉的成本。一個工程師,幾十個小時的開發時間,上傳到 Amazon 每個月只要 $80 的雲端伺服器上,然後就可以等著生意上門。在台灣,這樣的成本結構,大家都在苦苦等待中華電信的跟進。但其實亞馬遜本身並不是電信業者,卻能夠把虛擬代管做得有聲有色。這告訴了我們網站的經營者,或許更能夠了解自身的需求。我想,價錢合理的虛擬代管,是非常值得 PCHome 加以考慮的新服務。藉此,不但閒置的伺服器產能,可以轉為營收,也絕對可以對台灣的網路創業,產生很大的正面作用。

營收環境的成熟

美國網路產業的最後一個特色,就是營收方式的豐富和成熟。除了傳統的 CPM,CPC,還有各種 B2C 網站提供的 Affiliate Marketing / CPA 模式,讓網站們可以自由的選擇最適合自身使用者的商業模式。比起美國,台灣的線上 B2C 電子商務,佔整體 GDP 的比例還要更高。然而是透過 CPA 模式來產生營收的,卻非常有限。PCHome 在這方面雖然有分紅網的提供,但是這個服務的設置,還是相當手動,無法讓一個小網站,透過 API 的方式來呼叫,進而讓伺服器自動的去管理營收的產生,以及最佳化。如果網家能在這方面更補強,不只能提升自身營收,也會讓網站經營者更有利可圖,促進產業更蓬勃發展。

以上拙見,還希望詹先生能夠予以參考採納。

謝謝。

Jamie Lin

appWorks Ventures 育成創投 創辦人

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(Image via PCHome.com.tw)

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