2010的文章

昨天為 Web 3.0 平台爭霸戰開打寫序，其中一個原因也是今天會發生的這個事件 — Apple 正式發表 iPhone OS 4.0，把他們的 Web 3.0 平台又往前推進了一大步。

將在今年夏天正式上市的四代 iPhone 作業系統，包含上千個新的 API。而根據 Apple 自己的說法，可以歸類成以七大群組，其中的重點新功能，我簡述如下：

1. 多工 (Multitasking) ─ 讓你可以快速的往返於開啟中的應用，也提供新的背景服務，例如：音樂 (KKBox 有福了)、VoIP、導航、LBS 等。
2. 資料夾 (Folders) ─ 可以把應用收集成資料夾，讓一個 iPhone 可以安裝 2,160 個應用。
3. 更好用的郵件 (Enhanced Email) ─ 整合的收件夾，以及自動將回覆顯示成討論串等等。
4. 電子書 (iBooks) ─ 讓你可以在每種 iPhone OS 的裝置上同步閱讀。
5. 企業功能 (Enterprise) ─ 新的加密功能等等。
6. 遊戲中心 (Game Center) ─ 讓你可以邀請朋友，並且看到得分排行榜。
7. 廣告平台 (iAd) ─ 由 Apple 的伺服器提供，互動式的廣告，甚至可以存取 API 來得知使用者的所在地等資料，以提供更好的廣告，Apple 和應用開發廠商採 40/60 分帳。

而觀察這些新功能，我覺得對於 Web 3.0 的創業團隊而言，應該要注意到的重點如下：

地點變成背景服務對地圖大戰的意義

在 iPhone OS 4.0 上，Apple 正式把 location 變成一個常駐的服務。也就是說，iPhone 會隨時隨地觀察使用者的所在地。而應用程式，將可以使用這個資料來提供更有價值的服務，例如：根據使用者所在地而彈出的折價券等等。

遊戲中心直接槓上 Facebook 和 XBox Live

既然 Apple 的無心插柳，已經讓 iPhone OS 成為全球最大行動遊戲平台，那合理的下一步就是往此方向繼續加值。所以遊戲中心的出現，以及提供類似 Facebook 邀請朋友加入、排行榜、比較成績等功能，都不令人意外。

對創業團隊來說，Apple 此舉等於直接提供 Facebook Connect 的替代方案，也就是讓使用者社交網路資料 (Social Graph) 的來源，又增加了一個。如果這個功能出現了可觀的市占率，那大家就必須要多方支援，甚至拋棄 FB Connect。這部分的趨勢我們還需要持續觀察，再跟大家分享。

iAd 廣告平台挑戰 Google+AdMob 霸權

而 iAd 其實才是這次的 iPhone OS 4.0 發表會最大的震撼彈，他會讓 Apple 能夠從數量龐大的免費應用中，也能產生營收，改善長期為 Google+AdMob 作嫁的情形。而且重點是 Apple 的 iAd，將能夠存取特殊 API，得到像地點和手機方向等資料，來提供使用者更有效的廣告。如果這些功能最後只有 iAd 能取用，那會像 iBooks 一樣給予 Apple 莫大的競爭優勢，讓應用開發商不得不採用。也就是說，iAd 是 Apple 宣示收回行動廣告失土，正面與 Google+AdMob 交鋒的服務。

不過對應用商來說，有競爭才會有進步。iAd 的出現，也代表應用開發商可以有更多廣告來源，從中優化，提升營收，所以我們樂見其成。

競爭帶來的進步

最後，值得一提的是綜觀 iPhone OS 此次的改善，有許多是從 Android 等競爭對手處，得來的靈感。所以果然，Apple 有感受到壓力，也因此有回應。我想，創業團隊也是一樣，應該要樂見競爭對手，來驅動自己更努力創新，加油加油。

(Pic via mobilecrunch.com)

天下大勢分久必合，合久必分。話說 12 年前，微軟靠著 Windows 98 一舉擊敗群雄，一統 PC 作業系統江山。兩年之後又揮軍北上，橫掃網景 (Netsapce)，把瀏覽器市場也納入麾下之中，雄霸天下，好不威風。

可惜成為盟主後，蓋茲帝國不但不以德服人，反而施行暴政，處處對同業咄咄逼人。不久便搞得民心向背，人人欲取而代之。於是，如同星際大戰劇情，反叛聯盟開始出現，其中以 Google 和 Apple 為主要領袖。

而果然權力也使微軟開始腐化，自 2001 年發表 Windows XP 和 IE 6 後，蓋茲軍的創新速度便呈現原地踏步。近 10 年的空窗，讓反叛大軍有機可乘，逐漸蠶食鯨吞，獨霸地方。一方面是 Google 從搜尋引擎賺到大把銀子後，開始布局雲端服務，要把微軟的產品線逐一拔除。另一邊是 Apple 的演出奪權三步曲，先利用 iPod 產生的動力來拉拔 Mac 市占率，再靠 iPhone 掠奪行動市場，最後推出 iPad 來顛覆 PC 市場。

而三強鼎立之外，還要加上新進強權 Facebook、Twitter，和後起之秀 Foursquare 等等。每一方都想爭奪新世紀 Web 3.0 平台盟主的地位，其中關係錯綜複雜，撲朔迷離。所以才說，Web 3.0 的春秋戰國時代儼然來臨。

講了這麼多，其實是因為昨天道爾的 iPad 將起一論，今天在北美科技圈引起了不少的討論。但是要聊這些討論之前，我想必須要把近十年平台大戰的來龍去脈，簡單的解釋一番。也希望大家能首先看到的是，整個運算的架構，將從原來由微軟獨霸的 PC 平台，逐漸轉移到另一種新的環境。至於這個新平台最終會是什麼長相，就是現在爭辯的焦點。

今天抗議的聲浪中，大概要以我的朋友，也是紐約知名創投家佛萊德‧威爾遜 (Fred Wilson) 作代表。他在網誌中透露，昨天看到道爾的文章，馬上就發 email 和道爾展開空中“討論”。然後他說辯到最後，道爾丟出一句：

iPad 的命運要看創業團隊能夠為他發明出怎樣的殺手級應用，就像個人出版當初救了麥金塔一樣。

之後佛萊德開始敘述 Facebook 平台的發展歷史，說一開始大家開發的多半是“補洞”類的應用 (還記得 Super Wall 嗎？)，這也讓 FB 團隊可以從中學習，補強基礎。等到平台逐漸成熟，才終於開始出現各種殺手程式，變成一個有效的經濟圈 (今年將達到 11 億美金的產值)。

佛萊德接著說 Twitter 發展較晚，但是他可以看到的是也逐漸進入成熟的階段，可能會跟著 FB 的步伐，變成一個共榮圈。言下之意，就是 iPad 還在補洞的階段，現在講會有殺手級應用，難免太早。(不過 Twitter 是佛萊德投資的公司，所以他難免講得比較樂觀一點。)

有趣的是，觀察過去幾天出現的 iPad 應用，也的確有補洞的現象，像是拿 iPhone 來當 iPad 的攝影機 (因為 iPad 沒有攝影機) 等等。甚至連 iPad 本身，也傳出不少的缺失需要彌補 (像是 WiFi 不穩的問題等)。

另外值得一提的是，為了不在這場大戰缺席，Google 近日也把 Gmail 開放成平台，要讓大家能在上面發展殺手級應用。

這下好啦，到底未來的網路會是什麼景象，相信你已經看得霧煞煞了。但是這件事情，其實是有跡可循的。不過今天的主題是幫大家開個頭，也是因為時間的關係，我就寫到這裡。但 Web 3.0 平台這件事情，絕對會是未來我們討論的重點之一。

最後，如果你有什麼特別關心的發展趨勢，也歡迎留言讓我知道，我也會針對你們的回饋作討論。

說到矽谷的創投家，約翰‧道爾 (John Doerr) 大概其中的代表。英特爾業務出身，道爾在 1980 那年轉行加入老字號的 KPCB 創投，之後便展開了 30 年傳奇般的投資生涯。在他手上成功上市的投資案無數，而且都是你有聽過的公司，像是 Google、Amazon、昇陽 (Sun)、康柏電腦 (Compaq)、賽門鐵克 (Symantec)、Macromedia 等。要說矽谷的科技和網路產業是他一手拉拔大的，也不為過。

不過不像我們新一輩的 VC，道爾工作的方式比較傳統，平時並沒有寫網誌的習慣，多半是靠受邀演講和訪問的方式和大家溝通。所以，今天他以客筆的方式在 TechCrunch (北美科技網誌) 上發表文章，便顯得非常難得。

而山人突如其來的大動作，當然有其原因。原來，KP 決定將設定投資iPhone/iPad 應用的 iFund，大手筆從 1 億美金加倍到 2 億美金。因為，他們認為行動領域，將是科技圈的下一個超級大代誌(The Next Big Thing)。

照慣例，我鼓勵你直接連過去閱讀，沒有時間的人，下面是我的重點整理和想法。

新平台的濫觴

道爾用“講古”作開場，他說如果你回頭看看，大概很難想像在不久之前，我們根本沒有網路這個東西 (我也常常有這樣的感覺)。1994 年，當 Mosaic 瀏覽器第一次出現的時候，大家根本不知道這東西會帶我們到哪裡去。結果再過來的 10 年之內，我們看到一批批的創業家，在 Web 上發光發熱，帶給我們 Google、Yahoo 拍賣等大大改變我們生活方式的工具，也讓矽谷轉眼變成網路經濟的中心。

而他看到 iPhone 和 iPad 所發動的革命，就跟當年 Mosaic 出現而帶動起一個新產業，有非常多的相似處。不過我倒是認為，雖然 iFund 專注於蘋果 App Store 的投資，但就像當年 Mosiac 和 Netscape 都不是最後的贏家，而瀏覽器之爭到現在也還沒結束是一樣的道理，我們應該要看到的是行動應用的起飛，結果大概不會是某個平台的獨霸。

iFund 1.0 的表現

道爾公布 iFund 的第一個一億，兩年來共投資了14 個公司，其中包括之前介紹過的 Booyah 和 Zynga 等等，產生了超過 1 億次的下載。並且，2010 年才過三個月，就已經創造了 1 億美金的營收。不過在投資金額方面，連同其他 KP 同業的資金，這些公司總共募集了 4.3 億的資金。

行動的新世界

而在道爾的眼中，這個行動新平台與過去 15 年的主流，也就是 Web，有很多的不同，包括：視窗變成了觸碰、點擊變成了滑動、不自然的介面變成直覺的操作、所見即所得變成了所碰即所得、連滑鼠都變成了魔術。也就是說，iPad 和同類型裝置的崛起，意味著 PC 時代的結束，我們將進入一個全新的人機互動時代。

這也就是為什麼 KP 要在這個節骨眼，雙倍押寶行動應用領域。他們看到的，是一個大規模的平台轉換，一場革命，一個大事件。

appWorks 團隊的看法

和 KP 同樣在投資網路相關產業，appWorks 則是把行動應用包含在 Web 3.0 裡面，雖然人機介面經驗會有很大的改變，但是應用服務的本質和內容卻是互通的。Facebook 和 Twitter 就是很好的例子，你可以在電腦上使用這些服務，也可以在手機上，雖然操作的方式不同，但是得到的內容和價值卻是相類似的。

不過無論如何，行動應用，絕對是 2010 和往後很有潛力的創業領域，也是我們有興趣投資的主題之一。剛好的是，在發展速度方面，繁體中文的網路市場，目前比英文的稍慢 2-3 年。所以如果 KP 在 2 年前開始投資行動應用，到現在可以累積這麼不錯的成績，那 appWorks 從現在開始經營，希望在 2-3 年內也有機會開花結果。

所以，如果說行動應用，是科技的下一個大代誌，那繁體中文團隊們絕對不可以再缺席了，一起努力吧！