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Facebook 與社群金流平台的未來

October 27th, 2009

Money in Hand

今天在 Mr. 6 的網誌上,有一篇相當好的社群金流評論。我贊同 Mr. 6 的看法,Facebook 的確有潛力能讓 線上社群金流平台 (Online Social Payment Platform) 這個從 Web 1.0 就開始的網路夢,終於成功的實現。從此朋友與朋友 (或人與人/C2C) 之間,可以很輕鬆的在網路上完成小額交易,於是借錢還錢,買賣二手商品就會變得方便許多。

FB 之所以有希望成功,最重要的原因,是他已經建立起了”社群”-“金流”平台當中,比較重要的”社群”這個部分。之前 PayPal 等線上金流服務,金流做得很好,但是卻只能做到 B2C,沒辦法成功的延伸到 C2C,就是在於沒有社群。

觀察 PayPal 之所以在 C2C 失敗,除了沒有社群網路,朋友連結所帶來的方便性之外,手續費的結構也有很大的問題。他的 C2C 手續費結構,跟 B2C 並沒有區別,於是當我想要還朋友 $10 塊時,最後朋友只收到 $9 塊,這樣的交易成本,當然不可能在小額付費市場成功。

反觀美國各大銀行推出的 Pay My Bills 服務,不但免手續費,可在線上直接下達付款指示,反而被許多朋友間拿來當 C2C 金流使用。可惜他的交易方式是以郵寄支票的方式,不僅金流業者 (銀行) 需要吸收這部分的成本,收到支票的朋友也得跑銀行一趟,還是有相當的時間成本。

所以基本上,線上 C2C 目前是處於江山代有才人出的階段,的確是很好的創業機會。

如果說 C2C 的最基本要求是 免手續費 (或是超低手續費) 的小額付款收付都直接在線上完成不需要額外的動作。則當 Facebook Payment 社群金流平台上線,他純線上交易,邊際成本幾乎為零的特性,就可以滿足這些需求。

至於商業模式上,我覺得 Freemium (免付費並行) 或是 層級式 (Tiered) 收費,或是兩種的組合,都是很有可能成功的選擇。也就是針對量大,或是金額高的使用者去收費,至於很少使用,或是金額很小的”休閒使用者 (Casual Users)”,則讓他們免費使用。

而既然成本上大家都可以支持免/低手續費,純線上交易,那功能跟服務就變成了成功的重點,賣的東西也變成了重點。除了 Mr. 6 提到的 C2C 純金流服務微型付費機制,以及 C2C 網購拍賣 以外。我覺得還有以下幾種可能的創業機會:

微型貸款

有點類似傳統的”標會”這樣的服務,也就是讓小公司行號能夠依照需求,在線上募款,進行門面裝修等資產改善 (Capital Improvement) 專案,然後按月還款。而學生上班族則可以把ㄧ小部分存款/零用錢拿出來投資,賺取比銀行存款還高的利息。這樣的網站其實已經出現,但是在 FB 這樣的社群網站做,絕對更有價值,例如: 朋友間的貸款意願較高,且可以互相推薦有信用的公司所提的案件。

微型投資

這個比微型貸款更有趣,也就是讓大家可以拿零用錢,來投資ㄧ些創業團隊,或是某些專案,也就是說每個人都變成了天使投資人。他甚至還可以跟內容產業結合,例如: 某作家想要寫ㄧ本書,需要六個月的時間,但是這中間沒有薪水,需要生活費,他可以把這個專案提出來給大家投資,等到書上市了版稅再與投資人分攤。如果能夠有類似的服務,一樣相當有趣。

團購服務

讓朋友間可以發起團購活動,串聯起來一起購買商品,越多人合買,就越便宜。甚至可以串連整個服務上面 FB 會員群,達到以量制價的最大化。

預購服務

這個最主要做的就是服務,提供使用者ㄧ個方便,可以提早下單未上市的商品。除了傳統的商品預購外,還可以可內容產品做結合,就變成了類似蕃薯藤前陣子推出的 Richi 未來內容平台的服務。

當然除了這些,我相信社群金流可以做的應用/服務還有很多,FB 這個平台,有了貨幣,當然就多了很多商機,希望能夠看到許多中文團隊創意,在 FB 上面開花結果。

(Image via materialboy)

Android App 市場正要起飛 中文開發團隊請起立

October 26th, 2009

Android Donut

Android App up 94% in Oct-09

先前寫過 iPhone App Store 年產值高達 24 億美金,也提到 Apple 開放 iPhone 新商業模式,都在鼓勵有興趣在行動軟體產業創業的朋友,可以考慮在該平台開發。今天我們則要來看看 iPhone 的死對頭,由 Google 主導的另一個具有舉足輕重的行動新平台 — Android,他的功能,成長潛力,以及為什麼創業團隊應該要考慮開發 Android 軟體應用。

技術上而言,Android 與 iPhone 同屬於 超智慧手機 (Super Smartphone) 這個等級的行動作業系統,也就是說這兩個行動平台都能夠提供完整的網路瀏覽功能,具備有先進的通訊,影像及網路能力,更重要的是,他們都能夠執行各種強大的應用軟體。所以基本上來說,在 iPhone 上受歡迎的軟體,創業團隊都可以嘗試著把他移植到 Android 上來銷售。

但 Android 可不只這樣而已,由於 Google 將 Android 定位在 開放式平台 (Open Platform),所以跟 iPhone 比起來,應用軟體可以發揮的空間還更大。

首先,Android 支援 軟體常駐 的功能,所以你可以開發像 MSN 一樣需要在背景執行的即時通訊軟體,或是像 KKBOX 在幕後播放的音樂程式,甚至再結合網路的功能,變成常駐的 Youtube 點播機,或是在背景定時幫你查詢擈浪更新的軟體等等。

比起 iPhone,Android 的桌面靈活許多。除了桌面圖示,你還可以開發各種不同的 Widget,自動更新天氣,噗浪,Facebook 等,都是很好的主題。

另外,Android 可以讓軟體 控制手機通訊功能,所以你可以開發視覺語音信箱 (Visual Voicemail) 服務,讓手機自動把未接來電轉去你的留言系統,類似的服務在中文市場還有很大的空間。你還可以做像 Google Voice 一樣的 VoIP 軟體,讓他在撥電話前,自動先撥號到你的 VoIP 總機。

最後,Android 具備 Google 建置的 全方位搜尋 (Universal Search) 功能,也就是說例如你做了一個筆記本軟體,需要讓使用者搜尋筆記的內容,你不需要另外開發或整合搜尋引擎模組,只要直接呼叫 Android 提供的搜尋功能,就能達到該需求。且當使用者透過 Android 桌面的搜尋工具,還可以在未打開你的軟體的情況下,就可以找到儲存在你的軟體內的內容。

所以就功能上而言,Android 其實更活潑,在他上面其實是可以開發很多有趣的應用。但直到現在,大家都裹足不前,主要的原因在於 Android 手機的用戶數偏低,市場接受度未明。但這一點今年下半年有很大的改變,首先三星,摩托羅拉以及 LG 等手機大廠紛紛正式推出 Android 手機。而美國第一大通訊業者 Verizon 更在近期打出一系列 Droid Does 廣告,決定以 Android 為平台跟 AT&T 的 iPhone 決一死戰。連頗具權威的科技市場研究機構 Gartner 也跳出來說 Android 將在 2012 年超越 iPhone,成為第二大手機平台。這樣陸續的發展讓眾多本來在觀望的團隊吃下大顆定心丸,所以今天馬上新 Android App 開發在 10 月份大增 94%,從 9 月份的 342 個一口氣跳到十月份的 625 個。

所以這個節骨眼正式中文團隊加入戰局的好時機有興趣的創業家們不妨好好研究如果有有趣的 idea也歡迎跟我連絡討論

(10/27/09 更新: 關於 Android 平台的特色多加了 Widget 這一點。)

(Images via Engadget & Giga OM)

公司該禁 Facebook 嗎?

October 23rd, 2009

Facebook Banned 

今天在 MMDays 有一篇關於 Facebook 遊戲與台灣上班族社交行為很好的分析,Mr. Friday 寫到:

有需求才有供給,開心農場、餐城這些遊戲在上班族之間會一夕爆紅絕對不是憑空得來,台灣上班族的網路社交空窗已久,公司禁MSN、禁PTT、禁無名、禁拍賣早就是非常普遍的現象,所以好玩好用的Facebook才能在這麼短時間內攻佔上班族這一塊,因為幾乎沒對手。只是始料未及的是。上班族這塊空窗,需求竟有如此大,足以在短時間內把Facebook推向台灣第三大網站。

對公司經營者來說,要再多禁一個Facebook當然是非常容易,但是大概沒有幾個主管願意仔細去探究上班族突然瘋偷菜的背後原因,是不是長期工時過長導致的工作/休閒界線混淆,或是上班時間的社交機制長期缺乏?其實,Facebook不只是遊戲好玩,它在人際溝通方面的機制更是一絕。如果因為Facebook現在遊戲很紅就以為它只是個遊戲平台,那就太小看Facebook的吸引力,也看不清楚未來Facebook將如何影響台灣的網路社群行為。

在美國,自從 Facebook 三年前爆紅以來,從 Apple 等科技公司到各大銀行,大大小小的企業用自家防火牆防止員工連到 Facebook 早已行之有年。而台灣公司花了幾個月時間觀察員工上班時間種菜偷菜後,似乎即將步上美國後塵。我覺得 Mr.  Friday 說得很有道理,Facebook 的確不應該禁,他有幾個非常重要的原因。

首先,讓員工有喘息的機會,的確有益於生產力。就像有抽菸的朋友,常常下樓抽根菸,靈感就來了一樣,從正在做的事情當中抽離 5 分鐘,往往能讓員工用更清醒客觀的角度去看自己的工作,而有更好的執行,或做出更好的決定。

除此之外,透過社交平台促進人際關係的特性,也可以幫助員工間互相了解,進而提升合作共事時的默契,更可以增進同事間的情誼,讓公司組織更有向心力。

但更重要的是,Facebook 等社交媒體,已經漸漸從朋友間/個人間的溝通工具,提升成為品牌行銷的利器。在這個新社交行銷時代,越能了解這些武器的公司,就能建立出更好的品牌形象,與消費者做更有效的溝通,進而提升毛利,刺激銷售,促進消費者的使用經驗。然而在 Facebook 上做行銷需要的是創意,創意是玩出來的,而這一切,公司需要從放手讓員工去玩開始。

所以 Facebook 該不該禁,當然是每個老闆自己的決定,但是我相信幾年之後,當我們回過頭來研究禁跟不禁的公司間,組織表現的差異時,說不定會發現不禁反而是比較好的決定。

(Image via mactropolis.com)

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